3月10日上午，鸿发集团二月份经营分析会议在集团十楼会议室召开。会议由集团副董事长、首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等集团中高管出席此次会议。 

会上，各经营主体负责人对二月份经营管理情况进行总结报告。随后，集团地产事业中心、产业发展中心、战略发展部三位职能部门负责人从各自专业角度出发，对各经营主体的经营情况作出了专业分析和建议。

　　在听取了集团各产业经营汇报后，集团副总裁吴丽娜汇报了近期的工作重点及其现状，并详细阐述了接下来工作的想法和安排。

　　集团常务副总裁林海洋从资金层面对各产业经营情况作出分析和建议，希望各经营主体如实、全面的汇报当下的项目进度，及时共享关键市场、政策信息，以便集团领导更好的了解各产业的经营情况，从而统筹集团资金规划。他指出，各经营主体要着重夯实经营指标，从而倒逼经营手段，落实好各自的经营计划。

　　集团首席执行官陈良秋先就当前回暖的外部政策环境做了分析和研判。他指出当前集团的经营重点是聚焦各自业务，狠抓经营现金流。各产业要实时关注、利用好出台的新政策，灵活调整销售策略，从而实现经营突破。

　　集团副董事长吴水林欣喜的表示，年初集团做的人事调整已然初见成效，为集团领导班子注入了新活力。他指出，当前政策暖风频吹，只要大家目标清晰，抓好营销、生产、安全三个重点，真抓实干，迎难而上，一定能扭转现状，打好今年的经营战。

　　董事长吴泉水在总结发言中表示，一年之计在于春，大家一定要坚定信心，拿出决心，勇于接受挑战，全力实现经营目标。他表示，盘活存量，创造现金流，依旧是集团主业的经营重点。市场虽然复杂多变，但事在人为，大家要灵活调整经营策略，通过不同的、有针对性的销售手段，实现新老项目的去化，维护并扩大鸿发的品牌影响力。

　　吴董指出，去年房地产行业经历了行业寒冬，但集团经受住了市场的考验，实现了平稳向好发展。今年政策有所回暖。各经营主体要利用好良好的局势，打起精气神，撸起袖子加油干，着力解决好存量盘活和历史遗留问题。

　　最后，吴董强调，随着随着中国经济增长转入中低速增长期，进入高质量发展阶段，企业经营也进入了精细化管理阶段，今年集团的基调依旧是行稳致远，希望集团高管以身作则，全集团上下深入贯彻“开源节流”的管理理念，重在开源，向管理要效益，同时“会拼敢赢”，守正出奇，一定要用智慧和自尊去实现经营业绩的突破。